阿里巴巴怎样起家,又如何发展起来的-

阿里巴巴怎样起家,又如何发展起来的?的今日更新不仅仅是技术上的更新，更是人们生活方式的改变。今天，我将和大家探讨关于阿里巴巴怎样起家,又如何发展起来的?的今日更新，让我们一起探讨它对我们生活的影响。

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阿里巴巴怎样起家,又如何发展起来的?

2.在高投入高增长时期的末期，阿里是互联网行业的缩影

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（称“1688”）。

1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付 支付宝推出。

2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告 阿里妈妈。

2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。

2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。

2015年2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。

2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。

2018年8月15日，Kroger与阿里巴巴达成合作，在中国出售坚果、膳食补充类等产品。

2018年9月10日，马云宣布，2019年9月10日将不再担任董事局主席，CEO张勇接任。

2019年6月6日，阿里巴巴集团提交上市公司年报。年报显示，2019财年，阿里巴巴集团收入达3768.44亿元。年报中，阿里还公布了最新的38位合伙人名单。

马云 ?

阿里巴巴集团主要创始人，于2013年5月出任阿里巴巴集团执行主席。自1999年集团成立以来直至2013年5月，马云一直兼任主席及首席执行官，同时是浙江马云公益基金会创立者。

马云担任日本软银的董事， 经济论坛（WEF）基金会董事、英国政府特别经济顾问、浙商总会会长、中国企业家俱乐部主席。2016年1月，成为联合国“可持续发展目标”的倡导者。? ?

蔡崇信 ? ?

1999年加入阿里巴巴集团，是公司创始人之一，于2013年5月出任阿里巴巴集团执行副主席。此前，蔡崇信一直担任集团首席财务官及董事会成员。自2015年9月，担任阿里健康非执行董事。蔡崇信现担任多家获阿里巴巴集团投资的公司之董事。? ?

张勇?

2007年加盟阿里巴巴集团，于2015年5月出任阿里巴巴集团首席执行官。他同时是阿里巴巴集团董事及阿里巴巴合伙人创始成员。自2013年9月起，担任阿里巴巴首席运营官。同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括阿里健康、海尔电器、银泰商业集团和微博等。? ?

百度百科-阿里巴巴集团

在高投入高增长时期的末期，阿里是互联网行业的缩影

马云持股的股票具体有：恒生电子、华数传媒、光线传媒、石基信息、华润万东。

上市公司实际控制人、创始人及重要股东减持是一件很常见的事情，大量上市企业创始人一上市就减持 ，甚至有创始人上市几年后，自己无心经营直接卖掉公司退出。过去几年，马云也确实在不断减持。2019年，马云宣布正式退休，不担任阿里巴巴集团董事长，不管理具体事务。马云一改往日风格，变得非常低调，几乎很少出现在大众视线当中。就算马云在阿里巴巴不持有一分钱的股票，阿里巴巴依然是马云的。

阿里巴巴高管如何解读财报？

8月3日晚，阿里巴巴先于美股发布2022财年 财季(即2021自然年的Q2)财务报告。

财务报告显示，截至2021年6月末，阿里巴巴营收为2057.4亿元，略低于市场预期的2093.8亿元，同比增长33.8%；利润表现方面，一季度营业利润308.47亿元，同比下降11%；调整后，EBITA为417.31亿元，同比下降8%。虽然高于388亿元的市场预期，但基本来自内部降本增效，主营业务略弱。

这是一份普遍不令人满意的财务报告。“增收不增利”的怪圈也开始困扰阿里巴巴。财报发布后，阿里巴巴股价高开1.88%，一度涨超2.5%，但次日收跌1.35%。

在财务报告发布之前，瑞银认为这一轮互联网监管可能至少会持续到2021年底，估计在技术配置方面还没有见底。建议大陆互联网行业整体“减持”，阿里巴巴股价从290美元下调至268美元。

除了监管环境严格之外，市场普遍低迷的原因在于，在当前的竞争环境下，阿里巴巴的业务发展仍然面临着巨大的挑战:营收和用户增长乏力，重点强调的社区团购、阿里巴巴云等业务也面临着巨大的压力。

但本赛季阿里的财务报告也发出了更多积极的信号。收入指标方面，阿里 将“核心业务”的表述改为“业务”，36Kr认为意在向外界展示多引擎驱动的印象。

财务报告显示，阿里巴巴商业事业部旗下“中国零售业务”的客户管理收入(包括广告和佣金收入)仅同比增长14%，占总收入的比重从去年同期的46%下降至39%。但“其他”业务(主要由直营业务组成，包括高辛零售、天猫超市、盒马、进口直营、银泰等。)均实现营收548.04亿元，同比增长82%，远高于总营收34%的增速，占总营收的27%。

在依靠 模式享受多年高毛利红利后，阿里在过去半年提高了自营业务(包括合并后的高辛零售)的占比，试图让外界淡化其 理念，这是内外都非常明智的选择。

收入和GMV增长疲软

本季度，阿里巴巴营收增速低于市场预期，同比增速仅为33.8%，甚至低于疫情最严重时期(2020年Q1同比增长38%)。阿里巴巴前十个季度营收增速保持了同比40%的稳定增长状态。

营收增长乏力，与实体电商GMV增长乏力、佣金收入下降、用户增长瓶颈密切相关。本季度，淘宝天猫营收增幅不足14%，创下新低。

即使举办了“史上持续时间最长”的天猫618，也没能挽救增长趋势。很多商家普遍告诉36Kr，618推广带来的GMV和用户的增长已经非常有限。一位美容师说，GMV在618期间的销售额只比平日持平增长了30%。

值得注意的是，自本季度初以来，总部位于淘大的实体电商不再公布被拒绝账单后的GMV增速，上一季度为26%，已经处于 历史 低位。

一个行业背景是，从更广阔的市场来看，今年上半年全国实物商品网上零售额为5.03万亿元，同比仅增长18.7%，近两年电商零售整体增速呈下降趋势。作为中国最大的电商 ，无论是用户规模还是单用户GMV，阿里巴巴都很难大幅跑赢市场的增长。

具体到业务层面，营收增长乏力。一方面，阿里巴巴持续降低商户佣金，这与商户减负有关。本季度，淘大电商佣金+广告收入增速为13.7%，处于市场预期增速的低点(14%-17%)。在接受36Kr等媒体采访时，天猫负责人杨光(花名吹雪)曾透露，2021年阿里巴巴有望为天猫商家减负近100亿元。年初以来，阿里巴巴发布了多项针对大小企业的激励政策。

另一方面，严格的监管迫使 逐渐从效率和利润导向向“基础设施”转型。除了减轻商家负担，阿里巴巴还实施了更大的用户补贴政策，降低了淘的流动性和盈利能力。

持续几个季度的用户增长瓶颈仍未完 。虽然淘宝 版和社区团购为淘宝带来了一些新用户，但本季度阿里巴巴年度 买家增加了1700万(上季度为3200万，比上季度下降了88%)。其中1000万被淘宝 版抽干，意味着社区团购给阿里巴巴整体生态带来的新用户非常有限，或许更多的是老用户的转化。此外，淘大电商本季度月用户仅增长1400万，环比下降64%，说明大促后用户留存不理想。

在用户增长没有太大起色的背景下，重叠的“二选一”策略逐渐失效，电商渠道逐渐分化，极度渴望流量的商家将转向其他 ，这将进一步加剧实体电商GMV增速和阿里巴巴营收的下滑。

事实上，为了获得更多用户，阿里巴巴此前已经通过淘宝高级版、淘宝内容(增加购物业务，丰富 短视 内容生态)、社区团购等生态业务(海外业务增量不包括在内)抽干了淘大电商。但是，从目前的数据来看，有一定的效果，但还是不够。

从外部排水是必要的。近日，道琼斯报道称，阿里巴巴和腾讯正在考虑相互开放生态系统，双方都在制定放松限制的计划。具体来说，阿里巴巴的初步措施可能包括在淘宝和天猫引入微信支付；腾讯可能会允许在微信中分享淘大电商的内容，或者允许微信用户通过小程序使用阿里巴巴的电商服务。

如果这次合作真的落空，可能会在一定程度上解决阿里巴巴的流量增长问题。在财务报告会上，阿里巴巴高管也多次强调:“互联网的初心是互联互通。 之间的大循环，包括用户、数据、信息的循环，一定是一个可以超越单一 ，带来新红利的小循环。”

许多投资企业都面临压力

阿里巴巴此前曾在多个金融季度的电话会议上表示，将“以利润换取增长，坚定创造长期价值”。

“坚定创造长期价值”的口号可以透露出很多信息。一方面长期创造复利是合理的，另一方面说明企业的日子确实不好过。对于包括阿里巴巴在内的成熟互联网企业来说，高投入、高增长的时期已经结束。

除了让商家和用户受益，阿里巴巴还在许多重要业务上进行大量投资。本季度阿里巴巴战略投资亏损139亿元，主要用于社区团购、淘宝 版、本地生活服、Lazada业务。由于投资业务投资增加，调整后的EBITA(非公认会计准则)也同比下降8%，至人民币417.31亿元。

我们来看看市场最关注的社区团购业务。财务报告披露的数据显示，社区商业 RDC建筑面积环比增长约260%，商品交易量(GMV)环比增长约200%。此外，阿里巴巴还在其财务报告中提到，社区团购被视为新零售业务板块的重要业务。

据36Kr报道，6月，盒马集市订单量为600-700万，远低于此前内部1000万订单的预期。一位知情人士告诉36Kr，阿里MMC商业集团总裁戴珊对此并不满意，因此她在内部更换了几位高管。

淘宝 版的目标和任务依然是引流淘宝电商，带来更多新用户下沉市场，满足一定情况下需要性价比的用户需求。目前淘宝 版年活跃消费者达到1.9亿，但单季度增速仅为1000万，增速放缓。增长放缓，但投资没有减少。上季度以来

阿里巴巴集团（NYSE：BABA）昨天发布了截至2017年9月30日的2018财年第二财季财报。财报显示，阿里巴巴集团第二财季营收为人民币

551.22亿元（约合82.85亿美元），同比增长61%。阿里巴巴集团第二财季净利润为人民币174.08亿元（约合26.16亿美元），同比增长

146%。不按美国通用会计准则计算，阿里巴巴集团第二财季净利润为220.89亿元（约合33.20亿美元），同比增长71%。

财报发布后，阿里巴巴集团执行副董事长蔡崇信、首席执行官张勇、首席财务官武卫出席了电话会议，对财报进行了解读，并回答了分析师提问。

无意再造一家物流公司

在

回答美银美林分析师梁伟亮（Eddie

Leung）有关菜鸟定位以及“新零售”战略时，张勇表示菜鸟的定位是智能物流 以及以数据为驱动的物流 。阿里巴巴认为数据是最重要的资产，可以为

菜鸟生态系统中的合作伙伴创造价值。阿里巴巴不仅在仓储方面与合作伙伴密切协作，而且还帮助快递网络优化运营效率。

张勇还指出，阿里巴巴还会延续这种战略，还会与国内外合作伙伴继续密切合作。菜鸟不会成为一家物流公司，阿里巴巴也没有兴趣再造一家物流公司。相反，阿里巴巴会继续与众多物流公司和快递公司建立合作，创建一个覆盖全 的网络。

他

表示，至于“新零售”战略，这一战略非常明确，阿里巴巴将继续实施该策略，与许多重要品类的线下零售商进行合作。比如，在时尚品类方面，与银泰建立合作；

在消费电子领域，与索尼合作；在食品和快速消费品方面，与百联和三江合作，最近阿里巴巴又投资了新华都这家地区性零售商。我们将与他们紧密合作，阿里巴巴

的数据可以驱动他们的业务。“新零售”战略目前还处于发展初期，公司目标是帮助整个零售业实现数字运营。

摩根大通分析师亚历克斯·姚

（Alex

Yao）在提问中说：“天猫在第二财季的GMV增长非常强劲，我们知道 财季阿里巴巴将部分佣金收入返还给商户，鼓励他们参与促销和折扣活动，使得

财季GMV的增长率非常高。从第二财季的财报上看，阿里巴巴没有进行太多的佣金返还活动，但天猫为什么还能实现如此强劲的增长呢？”

张勇回

答说，天猫之所以能继续保持高速增长，体现了阿里巴巴生态系统的优势。阿里巴巴在第二财季未向商户提供佣金返还的情况下，营收延续强劲增长的原因是，

是用户数量增长，本财季用户净增2200万；第二是技术创新，提供个性化推荐和用户体验，实现深度的产品选择；第三是产品品类策略，所有重要品类都实现了

增长。商户非常喜欢与阿里巴巴合作，因为阿里巴巴的 不仅可以帮他们提高销售额，还可以吸引新用户，提高品牌 度，因此他们也愿意在 上投入更多资

源。

东南亚市场是当前海外扩张重点

亚历克斯·姚还问道，“阿里巴巴过去几年的利润率呈现

下降趋势，一部分原因是投资，另一部分原因是经营模式越来越多地转向重资产，比如盒马、银泰等等，所以管理层如何看待利润率的下降，是因为过渡期带来的压

力吗？随着阿里巴巴在这些重资产业务领域的拓展取得成功，还会出现以前的高利润率吗？还是说阿里巴巴已经转变了思路，越来越看重重资产模式，未来长期利润

率会持续在低水平运行？”

武卫对此表示，阿里巴巴的价值定位是变革整个供应链，令线下企业实现数字运营，提高商户的运营效率，提高用户体

验。至于是重资产还是轻资产的商业模式，是高利润率还是低利润率的商业模式，只要阿里巴巴可以创造价值，自然就能获得更高的利润率，这对投资者才是更有意

义的事情，因为所有这些投资都可以促进营收增长，有利于净利润的提高。

张勇则补充说，重资产模式还是轻资产模式，这并不是什么问题，阿里巴

巴更关注的是资金使用效率和盈利能力。如果阿里巴巴进入的新领域需要更多资金，就要看资金投入的回报情况以及使用效率。与此同时，阿里巴巴也在不断提高员

工的工作效率。虽然公司营收增长了60%以上，但员工数量并未增加60%。

花旗银行分析师艾丽西亚·雅普（Alicia

Yap）则想了解一下阿里巴巴第三财季佣金营收增长和天猫营业额增长情况，以及海外扩张和未来两年的重点投资方向。武卫对此解释说，阿里巴巴增长的驱动因

素还是本季度GMV增长，公司会继续提供佣金返还补贴，但是不会多到让佣金增长放缓的程度。阿里巴巴在国外业务的扩张目前主要体现在Lazada和速卖通

上面。

张勇则表示，阿里巴巴的海外扩张战略非常明确，目前主要开拓东南亚市场，Lazada是一项很重要的投资，现在还处在整合及发展阶

段。今天，产品之间存在非常好的协同效应，Lazada借助于淘宝和天猫的优势，满足东南亚消费者的需求。速卖通也是一项非常重要的业务，在欧洲的新兴市

场非常受欢迎。阿里巴巴会继续投资跨境出口业务，在其他市场获得越来越多的用户。海外市场拓展的重点是基础设施，这也是阿里巴巴会继续在菜鸟上面投入的原

因，一个目标就是打造可以支持全球贸易的全球物流系统。

合作伙伴都接受“新零售”理念

张

勇在回答高盛分析师Piyush

Mubayi有关“新零售”战略的问题时表示，阿里巴巴所有合作伙伴目前都在执行“新零售”战略，而且也都接受“新零售”理念，因为他们知道必须拥抱互联

网，必须由数据技术来赋能。正因为如此，他们将阿里巴巴作为战略合作伙伴。阿里巴巴目前正与所有合作伙伴密切合作，帮助他们提高产品销量，向全面数字化运

营转变。

张勇还指出，“新零售”战略取得了非常好的发展，将来阿里巴巴会继续进行投资，重新定义零售模式，升级现有零售模式，提高零售商的

运营效率。其次，最为重要的是帮助他们实现客户管理的数字化，以便能比实体店更 地管理顾客。阿里巴巴的远期目标是实现30万亿社会消费品零售总额的数

字化运营。相比这一目标，我们目前仍处于早期发展阶段。

武卫则补充说，“新零售”从第二财季开始，将对阿里巴巴的营收作出贡献。在中国零售

业务中，“其他”营收一项实现了438%的增长，这其中就包括银泰和盒马的增长。银泰去年还没有被计入“其他”营收，即使不包括银泰，“其他”营收的增长

也是非常强劲的，大概在180%左右。盒马贡献的营业还比较小，但是增长在加速。盒马是新业务，阿里巴巴短期内不会考虑这项业务的盈利问题，而是主要专注

于业务拓展和营收。

汇丰银行分析师曾祺（Qi

Zeng）则想了解银泰整合时间表以及盒马拓展的详细情况。张勇对此解释说，阿里巴巴在升级银泰模式上取得了很好的进展。今天，银泰用户资料的整合已经完

成，阿里巴巴可以随时随地为用户提供服务，无论是线上还是线下，这也将改变中国百货商场的经营模式。以前，中国百货商场的模式是自己不卖商品，只是将柜台

和空间租给零售商。因此，在整合日用商品上会遇到更多的困难。

张勇还补充说，阿里巴巴目前正试图整合线下和线上日用品系统，以确保银泰的所

有库存商品都可以 上买到。盒马的市场反响不错，用户黏度也非常好，证明了盒马模式的成功之处。这是一种新模式，“新零售”模式。它不是超市，也不是食

品店。阿里巴巴将在中国主要城市开设更多盒马店，但不会全部自营，而是会采取特许加盟合作伙伴的方式。

不会照搬亚马逊Prime模式

巴

克莱银行分析师格雷戈里·赵（Gregory

Zhao）在提问中说：“阿里巴巴在本季度发布了“88会员”体系，将淘宝、天猫和支付宝连接起来，与亚马逊的Prime会员相比——Prime会员的消

费能力更强，ARPU贡献更大——目前会员贡献的营收有多少？未来会否为会员提供更多的服务，比如数字内容和物流服务？另外，最近有不少有关阿里巴巴在研

发方面加速投资的报道，比如150亿美元投资达摩学院，这些研发项目如何贡献营收？对公司的财务有何影响？”

张勇对此表示，阿里巴巴在8月

份发布了“88会员”体系，目前还是一个新项目，因为我们认为5亿用户是阿里巴巴生态系统中最重要的资产。这个体系中，每位用户都有自己的分数，每个月都

会变化；阿里巴巴为所有超级会员提供了一系列特权，以加强他们的黏度。在阿里巴巴的生态系统中，不同业务之间都大量协同性，比如零售 与数字媒体 之

间，但是阿里巴巴不想直接模仿亚马逊的Prime会员体系。在中国市场，阿里巴巴需要自己的模式。数据显示，用户使用阿里巴巴生态系统的时间越长，他们在

各个 的消费就越多。

武卫表示，150亿美元会在未来几年投在集团的研发上面。目前的研发费用占公司总营收的比例为10%-11%，所以，阿里巴巴很显然会不断增加在技术研发方面的投入。研发成本在阿里巴巴营收中的占比略低于行业平均水平，未来会逐步提升。

蔡

崇信则补充说，在研发费用在各项业务分配方面，肯定有一些阿里巴巴特别重视的领域，但在基础技术一般性研究上的投入也会逐步提高。未来5-10年，包括深

度学习、计算机视觉、人工智能、量子计算在内的基础技术将会有巨大进步，很多技术会更广泛地应用到实践中。因此，现在正是投资的良机，对阿里巴巴来说，加

强在基础技术领域的投资非常重要。所以，公司将会吸引更多的基础技术研究人才加盟。

并不急于从新业务中变现

张

勇在回答麦格理分析师温迪·黄（Wendy

Huang）有关零售通业务模式以及四季度营收预期的问题时表示，零售通是从2年前开始孵化的一项业务，目的是打造一个数据驱动的数字 ，把品牌合作伙

伴的产品卖给中小城市和农村地区小型店铺，比如夫妻店。品牌商传统的供货渠道是金字塔形的，但是通过互联网和数字技术，可以减少供货中间环节，令采购更透

明。

张勇还进一步指出，阿里巴巴希望通过这种新模式，帮助品牌商向他们所希望的零售商供货，全程了解出货情况。但是，阿里巴巴不想复制这种

传统模式，而是提出了 模式，为品牌商和商户提供包括供应链管理和物流等在内的基础设施。至于营收模式，阿里巴巴并不急于从新业务中获得营收，而看重新

业务的未来价值。

目前公司从品牌商和商户得到的反馈都是非常不错的，因为品牌商很少有自己的覆盖全国的供货渠道，创建独立的供货网络投入非

常大，所以他们很愿意与阿里巴巴分享这些供货渠道，而阿里巴巴相信，只要能为商户、为品牌商创造价值，公司最终也会从中获益。另一方面，小型店铺传统的经

营模式也可以转型为数字模式，阿里巴巴可以向他们提供数字武器，帮助他们管理店铺。

阿里巴巴数字娱乐业务在今年夏季表现不错，一些网剧出现了热播的现象，让阿里巴巴受益匪浅。几天前，数字娱乐团队刚刚发布了未来几个季度的产品计划，有非常强大的产品组合。阿里巴巴坚信，可以不断发展数字娱乐业务，加强公司在这个领域的领导地位。

SunTrust

Robinson分析师约瑟夫·斯考利（Youssef

Squali）则想了解菜鸟150亿美元投资计划的详细情况。武卫对此表示，阿里巴巴未来五年将在物流网络上投入150亿美元，也就是每年30亿美元。由

于合并了菜鸟的业绩，第四季度营收预期上调了4%。菜鸟在一年前完成了一轮融资，所以账面上现在还有现金。阿里巴巴目前持有大概1500亿元人民币的现

金，会拿出一部分支持菜鸟。

瑞士信贷分析师托马斯·张（Thomas Cheung）在提问中说：“我有两个问题， 个关于阿里巴巴的内容战略。公司在中短期内有没有将主页内容商业化的计划？第二个问题，公司预计今年双十一的GMV可以达到一个什么样的规模？”

张

勇回答说，在核心电商业务上，阿里巴巴正在内容驱动、社区驱动的手机淘宝上执行一个非常明确的战略。根据这一战略，公司在手机淘宝中加入了许多不同形式的

内容，比如短视 、信息流，市场反响都不错，这也恰恰是用户黏度如此好的原因。但是，阿里巴巴并不急于将所有这些流量变现，相反会继续改善算法和用户体

验，以满足用户需要。但公司确实看到未来从这些内容的价值中变现的潜力。

阿里巴巴一直走在前沿的企业。

好了，今天关于“阿里巴巴怎样起家,又如何发展起来的?”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“阿里巴巴怎样起家,又如何发展起来的?”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。